MAPA - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2026
O Caso da GreenTech
A GreenTech é uma empresa de médio porte do setor de energias renováveis, especializada em projetos de energia solar para indústrias. Nos últimos dois anos, a empresa decidiu expandir para o mercado residencial, um segmento em crescimento. Para isso, aprovou o Projeto Solar Residencial, com investimento de R$ 2 milhões e prazo de 16 meses.
O projeto foi dividido em três fases:
Fase | Descrição | Prazo | Orçamento |
Fase 1 | Pesquisa de mercado e desenvolvimento do produto | 4 meses | R$ 500 mil |
Fase 2 | Plataforma digital e testes com clientes piloto | 6 meses | R$ 800 mil |
Fase 3 | Lançamento oficial e campanha de marketing | 6 meses | R$ 700 mil |
O Gerente e suas Decisões
Carlos Eduardo, gerente do projeto, tomou as seguintes decisões durante a execução:
A pesquisa de mercado indicou que o preço ideal era 20% menor que o previsto. Carlos reduziu a qualidade dos equipamentos para manter o preço competitivo.
A equipe de TI não conseguiu finalizar a plataforma no prazo. Carlos contratou uma consultoria externa por R$ 150 mil sem avaliar o impacto no orçamento.
Clientes piloto solicitaram novas funcionalidades. Carlos aceitou todas as solicitações sem avaliar formalmente o impacto no cronograma.
A equipe de vendas não estava preparada para o novo público residencial. Carlos não realizou nenhum treinamento específico.
Resultados (Mês 12)
Cronograma: 4 meses de atraso (previsão de entrega em maio de 2025).
Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos).
Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos.
Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação.
Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados.
Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses.
QUESTÃO
Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir:
ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA
Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado.
Decisão de Carlos | Erro Cometido | Conceito Relacionado |
1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. |
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2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. |
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3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. |
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4. Não treinou a equipe de vendas. |
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ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA
Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda:
a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão simplificada) em 3 meses? JUSTIFIQUE sua resposta com base em critérios econômicos e estratégicos.
ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO
Descreva uma ação concreta para cada uma das áreas abaixo, com o objetivo de recuperar o projeto:
Área | Ação Concreta | Objetivo da Ação |
Cronograma |
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Custos |
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Qualidade |
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Equipe |
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Comunicação |
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Orientações importantes:
– Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora, disponível no ícone Material da Disciplina.
– Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto.
– Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão, que está disponível para download no Material da Disciplina.
– Atividades fora do padrão solicitado serão desconsideradas e receberão nota zero. Não serão aceitos arquivos com respostas manuscritas, fotos de caderno, capturas de tela ou outros formatos não solicitados.
– Em caso de dúvidas, entre em contato com o seu professor mediador pelo Studeo, antes de finalizar, pois não é possível editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
– Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre colegas), a atividade poderá ser zerada.
Bons estudos!